Clientes inseguros, vendas travadas, distrato e juros subindo. Dois dias de imersão para revisar a estratégia comercial da sua incorporadora e sair com um plano de ação.
Ronaldo
DantasCEO My Broker
Incorporadoras e construtoras que já ajudamos
Sousa Andrade
MRV
Imersão Evolua ou Morra, 7 e 8 de dezembro, em Goiânia: somente 40 vagas.
Ver o cronogramaA imersão Evolua ou Morra nasce dentro do grupo My Broker: a melhor imobiliária do Brasil, 3 anos seguidos, e a Legado, a incorporadora do grupo.
A maior comunidade de corretores do Brasil
Rede goiana com mais de 80 lojas no Brasil, no Distrito Federal e em São Paulo, Goiás, Minas Gerais, Mato Grosso, Mato Grosso do Sul, Espírito Santo, Bahia, Paraíba, Paraná e Santa Catarina, além de Paraguai, Estados Unidos e Europa.
A incorporadora do grupo: desenvolve e lança os empreendimentos do terreno à entrega, com o canal de vendas da maior comunidade de corretores do Brasil.
Case Biografia · Prêmio Master Imobiliário, São Paulo
Os títulos que o grupo My Broker levou para casa nos últimos anos.
Enquanto isso, os custos apertam ainda mais as margens, que já estavam espremidas.
Só dar desconto, sem uma estratégia bem feita, não resolve o seu estoque. E você não pode esperar o mercado reagir: precisa agir, e rápido.
Num cenário assim, não basta trabalhar mais. É preciso revisar a estratégia comercial inteira, começando pelo caixa, porque quem quebra num mercado travado não é quem vende pouco: é quem fica sem fôlego antes de vender.
Você não controla o cenário. Mas ainda pode decidir como a sua empresa vai reagir a ele.
Garantir minha vagaVer o roteiro, hora a horaDo funding à última unidade vendida. É isso que os dois dias ensinam, passo a passo, com quem faz todos os dias.
Módulos 02 e 03 · 7/12Módulos 04, 08 e 09 · 8/12
Módulo 01 · 7/12 às 14h
Módulo 05 · 7/12 às 11h40Módulo 06 · 8/12 às 10h50
Módulo 07 · 7/12 às 15h40
Quem vende, incorpora, financia e conquista o novo comprador todos os dias.
Fundador e CEO da My Broker Imobiliária, criada em 2011 em Goiás para mudar a experiência de compra no mercado imobiliário. Responsável pelas estratégias e pelos treinamentos que formam os corretores da rede.
@ronaldodantasjr
Fundador da Legado Incorporadora e co-fundador da My Broker, engenheiro civil, responsável pelas estratégias comerciais e pelo desenvolvimento do grupo Legado Inc. Cuida de todo o desenvolvimento e da incorporação, e abre na imersão o passo a passo do terreno à entrega.
@victor_mbi
Fundador da Legado Inc, engenheiro responsável pela engenharia e pela direção operacional do grupo Legado.
Na imersãoUm grande nome do mercado sobe ao palco
Revelado em breve. Só quem estiver na sala, ou ao vivo online, vai ver de perto.
Tire a dúvida agora, sem formulário: o preço do online, a programação hora a hora, se fica gravado, se serve para o seu empreendimento.
Garanta sua vaga presencial pelo WhatsApp ou o acesso online pela Hotmart.
Os casos dos participantes entram na imersão: a sua operação e os seus gargalos vão para a mesa.
Ao fim dos dois dias, um plano de ação para o caixa, o estoque e os próximos lançamentos.
Dois dias para olhar a sua operação, achar onde estão os gargalos e construir o plano de ação do seu negócio: caixa, estoque, oferta, crédito e time comercial, hora a hora, com casos reais.
Preparar a operação, fazer o jogo girar: prepare a jornada, estruture o time, conecte capital e produto e aumente a eficiência comercial. Com o olhar nos próximos anos: o que planejar agora para o próximo lançamento vender, mesmo em tempos de incerteza.
A jornada completa do empreendimento: desenvolver o produto, preparar a operação comercial, vender, financiar, proteger margem e girar o estoque.
Investidor com caixa, comprador pronto e quem tem FGTS ou entrada guardada: como montar uma oferta para cada perfil.
Do conceito ao pós-lançamento. Como estruturar cada etapa para aumentar as chances de sucesso.
Como conduzir o cliente entre atenção, interesse, confiança, decisão e compra.
Como preparar demanda, mobilizar parceiros e trabalhar o relacionamento com potenciais compradores antes da abertura oficial de vendas, respeitando os requisitos de cada etapa do empreendimento.
Meta, comissão e campanha diferentes para o estoque difícil, e uma rotina semanal de lead, visita, proposta e fechamento para achar o gargalo real.
Gestão, treinamento, indicadores, acompanhamento e cadência comercial.
Como transformar corretores parceiros em especialistas e defensores do seu empreendimento.
Como disputar a atenção do corretor e transformar seu empreendimento em prioridade.
O que entra (parcelas, repasses, recebíveis), o que sai (obra, dívida, comissão, condomínio das unidades paradas) e a data em que o caixa zera no pior cenário.
Prazo e covenants com o banco e com os fornecedores: a conversa é mais fácil com folga do que com atraso.
Onde encontrar capital mais barato ou mais viável e como estruturar o funding do empreendimento.
Como avaliar alternativas para cobrir necessidades de caixa entre as etapas do projeto e a entrada do financiamento principal.
Como entender as alternativas de financiamento à produção e comparar custo, prazo, garantias, exigências e adequação ao empreendimento.
O que precisa estar organizado na incorporadora e no projeto para conversar com financiadores e investidores.
Como criar o produto certo, para o público certo, com preço e condição que o mercado consegue absorver.
Como desenvolver projetos que considerem bem-estar, autonomia, qualidade de vida e novas necessidades de moradia.
Como pensar empreendimentos que favoreçam a convivência, criem vínculos e ajudem a combater a solidão.
Marketing sem retorno, fase de obra que pode esperar e estande que não converte.
Onde colocar dinheiro para vender e onde você pode estar apenas queimando orçamento.
Como aumentar produtividade, conversão e eficiência comercial sem simplesmente aumentar investimento.
Como implementar IA para acelerar processos, aumentar produtividade, potencializar vendas e reduzir custos.
Estudos de casos e planos de ação dos próprios participantes, com foco em arquitetura comercial. Onde a operação está travando, quais decisões precisam ser revistas e o que aplicar a partir dos conteúdos do dia.
Sustentar as vendas, proteger o resultado: sustente o ritmo, proteja a margem, reduza perdas e avance até a última unidade vendida, no novo cenário de crédito e da reforma tributária.
Desconto linear corrói margem e ensina o mercado a esperar. Entrada facilitada, parcela inicial menor, subsídio de juros na obra, troca de unidade, bônus de pontualidade e preço diferente por unidade.
Meeting, rodada de negócios, eventos para clientes e experiências desenhadas para terminar em vendas.
Canais, parcerias, comunidade, indicações e novas estratégias comerciais para fugir da guerra tradicional pela atenção.
Como manter velocidade, desejo e engajamento depois do lançamento.
Estruturação, relação com investidores, governança, prestação de contas e organização para repetir e ampliar a operação.
Impactos e pontos de atenção no planejamento e na estrutura da incorporação.
Como proteger margem em um cenário de custos elevados, juros altos e maior pressão comercial.
Como encontrar receitas, margens e oportunidades escondidas dentro da própria operação.
Ligar para a carteira com risco de desistência e oferecer ajuste de condição, prazo ou troca de unidade: reter um contrato custa muito menos do que revender.
Como antecipar riscos, identificar clientes vulneráveis e agir antes que o distrato aconteça.
Como recolocar rapidamente a unidade no mercado, reduzir o impacto financeiro e recuperar velocidade.
O que mais custa para ficar parado, o que liquida mais rápido e o que está pronto ou em obra. Sem isso, qualquer desconto é chute.
Permuta por serviços, terrenos ou outros ativos, venda em bloco para investidor ou fundo, antecipação ou cessão de recebíveis e locação das unidades prontas.
Como diagnosticar, reposicionar e transformar estoque parado em caixa sem destruir preço e percepção de valor.
Estratégias comerciais, campanhas, canais, condições e ações para acelerar a liquidação das unidades remanescentes.
Análise de lançamentos reais: o que funcionou, o que deu errado, como os problemas foram corrigidos e quais decisões mudaram o resultado. Consolidação dos planos de ação dos participantes.
Uma manhã para ver produto, apresentação dos empreendimentos, experiência do cliente e operação comercial. Data, roteiro e horários a confirmar.
Programação proposta · horários sujeitos a ajustes. Veja também em legadoacademy.com.br.
Para incorporadores e construtores: os mesmos 2 dias, 7 e 8 de dezembro, na sala em Goiânia, com somente 40 vagas, ou ao vivo, online, de onde você estiver.
ou R$ 14.997,00 à vista · somente 40 vagas
Inscrição direto com a equipe, pelo WhatsApp, ou no cartão pela Hotmart. Ver o cronograma
Quero minha vaga presencial Pagar no cartão em 12xou R$ 2.997,00 à vista, pela Hotmart
Para quem não pode ir a Goiânia.
Quero assistir onlineIncorporadores, construtores, sócios e diretores na sala em Goiânia e ao vivo online, nos dias 7 e 8 de dezembro.
Cotas e condições sob consulta.
Para incorporadores e construtores: quem já lança e quer vender melhor, quem está com um lançamento parado e precisa de um plano para os próximos anos, e quem está estruturando o primeiro empreendimento. Sócios, investidores e gestores comerciais das incorporadoras também aproveitam.
Vale muito. Os casos dos participantes entram na imersão, e cada dia termina com um plano de ação para a sua operação.
7 e 8 de dezembro de 2026, em Goiânia, das 9h às 17h, com café, almoço e happy hour nos dois dias. O endereço é a Legado Incorporadora: Alameda Ricardo Paranhos, 1136, Setor Marista, Goiânia (GO).
O presencial é R$ 14.997,00, em até 12x de R$ 1.249,75, e a inscrição é feita pela equipe no WhatsApp. São somente 40 vagas. O online é R$ 2.997,00, em até 12x sem juros de R$ 249,75, pela Hotmart.
Você assiste aos mesmos 2 dias da imersão, 7 e 8 de dezembro, ao vivo pela internet: a programação hora a hora, os 9 módulos e todos os palestrantes, de onde estiver.
Não. A imersão começa antes do terreno, no produto, e vai até a última unidade vendida. Quem já tem um projeto em andamento aproveita os casos e o plano de ação.
Sim. O caminho é o mesmo, e onde muda (registro de incorporação ou de loteamento, por exemplo) a imersão trata dos dois.
Sim. A imersão é ao vivo nos dois dias e fica gravada: depois do evento, você recebe a gravação e o material digital, no presencial e no online.
No e-mail usado na compra, depois da confirmação do pagamento. O link da transmissão vale para os dois dias.
Você tem 7 dias para pedir o reembolso, sem precisar explicar o motivo.